1、以市场拓展为核心工作，整合区域内各种资源，结合公司中长期战略规划，制定、分解并执行区域内各项战略规划；
2、负责推动区域重点工作及关键指标的实施及达成；
3、审核各类日常工作申请、报告及权限范围内的协议、合同等工作文书；
4、在管理区域的经营管理中，进行合理合法的经营潜力的挖掘，做好多种经营收支情况的确认、公示工作；
5、处理好与开发商、政府部门、业主和物业使用人、业委会的关系，处理好本服务中心与公司各部门的关系；
6、负责服务中心员工队伍建设，做好员工的调配、培训、考核工作；
7、负责编制物业服务中心财务预算方案并做到有效管控，加强成本核算；
8、营造良好的社区文化氛围，积极推动社区文化活动的开展；
9、结合本职工作，向公司提出合理建议；
10、完成公司安排的其他工作。

1、负责三标一体的体系管理建设和完善工作；
2、协助各新项目的物业整体招投标工作；
3、协助公司内重大投诉的处理，并对重大投诉的处理结果进行跟踪；
4、经常了解各项目情况，及时收集整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时修订体系管理文件，制度上保障服务水准；
5、对公司质量体系文件进行编写及修改，做好发放，控制管理工作；
6、依据质量体系标准，制定内审计划及对各部门进行质量安全大检查，并对不合格服务项目的纠正情况进行跟踪验证；
7、完成公司安排的其它工作任务。

1、全面负责分公司区域各项目物业线条服务品质管控，指导、监督各项目客服服务、环境管理，安全管理的日常工作及各物业服务中心服务品质改进工作等；
2、负责各项目品质线条检查统筹与小区改善整改工作；
3、日常项目品质工作督导与布置，业务程序，规章制度，应急预案等；
4、全面实施项目的物业管理工作，提升物业管理服务质量；
5、日常各项目品质培训、品质巡检、体系文件、制度与标准制定等；
6、客户满意度提升与小区品质管理改善提升；
7、品质指导与体系文件建设。

1、制定和实施安全管理制度：负责制定和完善物业管理区域的安全管理制度，确保安全工作有章可循，确保员工和业户的安全；
2、安全培训与教育：组织对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力和业户的安全意识；
3、安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，定期检查和维护安全设备，确保物业设施设备的正常运行；
4、应急预案与演练：制定应急预案，并组织定期演练，提高应对突发事件的能力；
5、安全档案管理：建立和管理安全档案，记录安全工作的相关信息和数据；
6、与相关部门协作：与其他部门（如工程、保洁、客服等）密切协作，共同维护物业的安全；
7、安全事故处理：及时处理安全事故，进行调查分析，提出改进措施，防止事故再次发生；
8、安全指标监控：负责监控安全相关指标，如事故发生率、隐患整改率等，持续改进安全工作。

1、协助部门负责人完成本部门的日常全部工作；
2、做好员工思想辅导及专业知识技能提升的指导工作；
3、负责管辖楼盘机电设备类改造工程方案审核与重大改造、维修方案的制定；
4、负责管辖楼盘机电设备设施、公共设备设施管理，指导编制并审核楼盘机电公共设施、设备年度维保、检修计划、并监督检查落实情况；
5、负责管辖楼盘指导楼盘制订年度工程预算，并监督实施；
6、其他领导安排事项。