为稳步推进和实施公司“一五”战略方针，顺利冲刺2024战略元年的各项目标，打造标杆项目，为公司持续发展奠定基础。11月5-6日，公司举办了“年度目标冲刺”与“标杆项目打造”两场高质量的专题培训与课题研讨。
两场专题由人力行政中心和运营管控中心筹备组织，公司董事长许德雁和总裁李勇军出席，特邀战略总顾问赖新林老师担纲主讲，采用“珠海线下+外地线上”的方式，广泛覆盖公司管理层、各职能中心、区域负责人、项目经理、主管及管家团队，总计超过二百余学员参与。
目标冲刺专题培训
11月5日，首场专题《年终目标冲刺及缴费习惯培养策略》培训，总顾问赖新林老师深刻地分析了行业工作中的收费难点与痛点，并对此分享了缴费习惯培养，为年度冲刺，特别是对收缴费提出了不同的策略。各会场互动提问，积极讨论，深入学习。
培训结束后，李勇军总裁提出今年目标冲刺的方向和要求，强调要全面贯彻任务指标分解，针对清缴难的问题，要由易到难循序推进，要以培训所学为实践指南，全力以赴，确保使命必达。
许德雁董事长提出三点，一是深入挖掘问题的核心要素，二是系统梳理解决问题的关键环节，三是进行针对性的复盘。最后引用“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如贵人相助”作为总结。他强调，完美的个人固然重要，但完美的团队更为关键，希望大家团结一心，共同奋斗，力争圆满完成各项任务。
标杆项目打造研讨
11月6日的上午，总顾问赖新林老师深入剖析了物业标杆项目的标准，并详尽阐述了如何构建一个卓越的物业项目标杆。从物业服务形象、服务意识和服务要求等多个维度，对物业管理和服务工作进行了规范。会议期间，与会者积极参与讨论，分享各自在标杆项目实际操作中的经验和策略。通过交流，大家对标杆项目的关键意义和作用有了更加清晰的认识。全体与会者通过进行实地考察和调研，提升对标杆项目的管理质量和服务水平认识。
经过两天的专题培训和标杆项目研讨，学员们对战略规划与执行力的理解得到了深化，并且掌握了更多实用的工作方法和技巧，计划将所学的知识和经验运用到实际工作中，助力实现年底目标的冲刺和标杆项目的建设。
